2月19日上午，虎年上班伊始，集團總裁陳永甘召集全體中高層管理人員召開2022年度工作部署會議，分析當前企業經營形勢，總結2021年全年工作并對2022年經營發展重點工作做出安排部署。會議由執行總裁厲響東主持。

　　會上，首先由副總經理周海娟作2021年工作總結彙報，通報了一年來集團取得的主要成績：

一完成的指标比較亮麗。全年承接業務21.6億元，同比增長30%，尤其在公建項目和工業廠房項目的業務承接上有了明顯提升。

二工程管理不斷完善：

1.重視項目日常管理；

2.重視項目質量管理；

3.技術創新有所突破；

4.積極探索新的項目管理模式。

三風險管控成效明顯：

1.安全事故得到有效控制；2.合同管理進一步規範；3.案件跟蹤及時有效；4.資金支付準确及時。

四人事管理更加規範：

1.員工隊伍基本穩定；2.持證上崗率不斷提高；3.學習氛圍更加濃厚；4.員工滿意度有所提高；

五黨群共建紮實有效、企業文化豐富多彩：

1.認真組織開展了紀念建黨100周年黨史學習教育；2.深入開展“創先争優”活動；3.認真做好黨員發展工作；4.積極開展文明創建活動；5.做好黨群共建活動和企業文化宣傳工作。

六後勤保障更加有力。

随後，執行總裁厲響東作了重要講話。他指出，要結合公司實際，認真思考對以前工作中出現的問題怎麼看，對存在的問題怎麼辦，今後公司的發展應該怎麼幹。回頭看，查找問題，汲取經驗教訓；不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導思想解決問題；不斷創新适應市場經濟，用創新發展的态度指導發展戰略。他強調，公司中高層管理人員要落實工作到基層，圍繞“找問題、解決問題、再創新”的指導思想和今年的工作安排，統一思想，正視困難，團結一心，腳踏實地做好各項工作。

随後，集團姚總顧問全面深入分析了經濟發展新常态帶來的機遇和挑戰，客觀準确地對集團當前存在的困難和問題進行總結：

一決策的沖動；

二法律意識的淡薄；

三用人的草率；

四監管的失控；

五處理問題不果斷，未能及時止損。

他提出在公司發展過程中，不能“穿新鞋，走老路”，要做到以下幾點：

一是要深層次反思和總結公司發展中存在的不足和問題。

二是要合理确定好公司的定位。

三是要建立一套科學有效的決策機制，發揚民主，盡可能減少決策失誤。

四是要不斷厚植金磐企業文化。五是要創造栓心留人的環境。

 

會議最後，集團總裁陳永甘先生作了總結講話。他要求公司上下要嚴格按照年度統一部署，牢牢把握穩中求進和創新的總要求，積極履行自身責任，昂揚鬥志，加強責任心、歸屬感和主動性。他強調，要從以下六個方面落實好各項工作：

一、強化過程，用結果驗證。

二、反省自身弱點和缺陷，要有擔當，發揮自身的長處，提升自己的能量。

三、高層創造環境，中層落地實施。

四、合理管控，加強服務意識。

五、成本控制，根據決算書實施管控。

六、積極處理遺留問題。